第505章 新天津 (2 / 3)
第一个便是木材厂，从东北运来的大量树木，除了一部分被挑出来当做船材，放置在专门的仓库内进行干燥外，大量的树木被解开成一定规格的木板。利用风力或是水力驱动的圆盘锯，干上一小时便完成了30位工人一小时的工作量。
也就是说，以前需要数百人才能处理的木材，现在只要几十人就能完成了。这种刚刚研制出来的圆盘锯，极大的促进了本身士绅和商人对木材厂的投资。
四海商行经营木材的管事终于不用头疼，他们从营口源源不断运回来的木头，因为加工能力不足，而不得不四处找地方堆放的窘迫状况了。
而这些解开的木材，很快就按照规格交付给了箍桶匠，用于制作各种规格的木桶。因为海运和远洋渔业捕捞，用于海上物资运输的装具木桶，成了天津最为紧俏的货物。
光是3月份，运输食盐前往济州岛、日本和库页岛等地，可装330斤盐的木桶就销售了14000个。根据天津市税务局的的记录，天津市场上每月木桶销售的数量从年初的3万有余，进入六月后便破了5万的最高记录。而天津本地的木桶制作数量，也不过刚刚破了4万。
在以往箍一只木桶，从选材到加工，需要一名匠人和1名学徒2、3日的功夫，而且一般的木匠还做不了木桶。因此一只大木桶的价值，约要15两白银。
但是随着东北廉价木头的引进，加上木材厂的初步加工，再加上铁匠出售的配套规格铁配件，现在箍桶匠只需要在市场上购买一定规格的材料，然后进行组装就可以了。
箍桶的技术要求大幅度下降不说，木桶的制作效率也得到了极大的提升。以往一个人一个月还做不了15只木桶，但是现在最起码也能完成60100只木桶。如果是按照文思院公布的木桶制作流程，则15个人通过11道工序，每日最少也能完成125只。
原本需要数千人工作才能满足木桶制作需求的箍桶业，现在只要34百人就足够了。而且天津本地制作的木桶，价格也比其他地区便宜了近三分之一。但是与木桶价格下跌相反的，箍桶匠的收入却反而提升了35倍。
天津木桶制造业的发展，极大的打击了传统的手工业者。不少工匠意识到，以往靠着一个手艺吃上数代的旧方式已经行不通了。同行业的分工合作模式，和使用机器生产统一规格的零件，不但降低了制作成本，还极大的破除了技术上的壁垒。
虽然天津木桶制造业的那些工匠，只能按照图纸组装几种木桶。一旦没有了图纸，没有了统一规格的配件，他们就无法生产出其他类型的木桶。以传统的手工业者的眼光看来，这些人并不能算是真正的手工业者，他们不过是一群一知半解的学徒，只是在某个工序上面熟练度比较高而已。
一旦市场上不再需要大量的木桶，这些人就只能歇业，喝西北风去了。不过很显然，某些商人并不是这么看的，他们从天津木桶制造的生产过程中，学到了一些东西。
即把生产设置为许多个小的环节，然后招募工人进行培训生产。由于这些工人只完成其中一个生产环节，所以对他们的培训就不必投入过大。采用了分工合作的流程，使得工人能够极大的提高劳动生产效率，从而降低了生产成本。
最为重要的是，因为是分工合作，所以某个工人离开之后，也能迅速的找人替换上去，不会造成工坊的生产停顿了下来。而只会某个生产工序的工人，一旦离开了商人的工坊，他们就很难找到另外的工作，因此对于稳定工人的生产有好处。
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也就是说，以前需要数百人才能处理的木材，现在只要几十人就能完成了。这种刚刚研制出来的圆盘锯，极大的促进了本身士绅和商人对木材厂的投资。
四海商行经营木材的管事终于不用头疼，他们从营口源源不断运回来的木头，因为加工能力不足，而不得不四处找地方堆放的窘迫状况了。
而这些解开的木材，很快就按照规格交付给了箍桶匠，用于制作各种规格的木桶。因为海运和远洋渔业捕捞，用于海上物资运输的装具木桶，成了天津最为紧俏的货物。
光是3月份，运输食盐前往济州岛、日本和库页岛等地，可装330斤盐的木桶就销售了14000个。根据天津市税务局的的记录，天津市场上每月木桶销售的数量从年初的3万有余，进入六月后便破了5万的最高记录。而天津本地的木桶制作数量，也不过刚刚破了4万。
在以往箍一只木桶，从选材到加工，需要一名匠人和1名学徒2、3日的功夫，而且一般的木匠还做不了木桶。因此一只大木桶的价值，约要15两白银。
但是随着东北廉价木头的引进，加上木材厂的初步加工，再加上铁匠出售的配套规格铁配件，现在箍桶匠只需要在市场上购买一定规格的材料，然后进行组装就可以了。
箍桶的技术要求大幅度下降不说，木桶的制作效率也得到了极大的提升。以往一个人一个月还做不了15只木桶，但是现在最起码也能完成60100只木桶。如果是按照文思院公布的木桶制作流程，则15个人通过11道工序，每日最少也能完成125只。
原本需要数千人工作才能满足木桶制作需求的箍桶业，现在只要34百人就足够了。而且天津本地制作的木桶，价格也比其他地区便宜了近三分之一。但是与木桶价格下跌相反的，箍桶匠的收入却反而提升了35倍。
天津木桶制造业的发展，极大的打击了传统的手工业者。不少工匠意识到，以往靠着一个手艺吃上数代的旧方式已经行不通了。同行业的分工合作模式，和使用机器生产统一规格的零件，不但降低了制作成本，还极大的破除了技术上的壁垒。
虽然天津木桶制造业的那些工匠，只能按照图纸组装几种木桶。一旦没有了图纸，没有了统一规格的配件，他们就无法生产出其他类型的木桶。以传统的手工业者的眼光看来，这些人并不能算是真正的手工业者，他们不过是一群一知半解的学徒，只是在某个工序上面熟练度比较高而已。
一旦市场上不再需要大量的木桶，这些人就只能歇业，喝西北风去了。不过很显然，某些商人并不是这么看的，他们从天津木桶制造的生产过程中，学到了一些东西。
即把生产设置为许多个小的环节，然后招募工人进行培训生产。由于这些工人只完成其中一个生产环节，所以对他们的培训就不必投入过大。采用了分工合作的流程，使得工人能够极大的提高劳动生产效率，从而降低了生产成本。
最为重要的是，因为是分工合作，所以某个工人离开之后，也能迅速的找人替换上去，不会造成工坊的生产停顿了下来。而只会某个生产工序的工人，一旦离开了商人的工坊，他们就很难找到另外的工作，因此对于稳定工人的生产有好处。
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