我升职了，却想辞职 (1 / 4)
我升职了，却想辞职我收到一位读者的留言。她对我说：“我升职了。可是开心没几天，我竟陷入了痛苦中。这两个月以来，老板对我失望，下属不服管，同事排挤我，简直是度日如年。姐，我是不是该辞职？”
她的话让我想起了杰克·韦尔奇的经典名言：“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导之后，成功都同别人的成长有关。”
领导力是一个既熟悉又陌生的名词。也许有人天生就会做领导，知道如何调动别人的积极性，但多数人都是后天成长起来的。从单打独斗到带领团队前进，这个转变对很多人来说，都具有挑战性。
当你升职加薪后，老板对你的要求和以前发生了变化。新职位的复杂度比以前要高得多，这时候，你现有的能力和公司对你的要求之间就产生了差距。如果你再用以前的标准来工作，那曾被认为的优秀就会降为有待提高。
而你的下属，他们的心态可能不一样。有些人比较能干，他们可能对你抱有怀疑的态度。他们可能会想，你能帮助他们成功吗？你能搞定其他部门那些障碍吗？你能带领团队成功吗？有些人习惯了混日子，他们可能在冷眼观察，你和上一任领导会有什么不一样，你对他们的既得利益会有什么影响？
而你，最大的挑战来自于，你不能再像以前一样所有事都亲力亲为。你要完成更高难度的任务，就不能再仅仅指望自己一味蛮干，而是要善于调配资源，懂得团队合作。
很多明星员工成为管理者之后最大的失误，就是没能完成从“做事”到“带人”的角色转变。
不懂得知人善用，就不知道如何管理下属，也无法发挥下属的积极性。当下属工作效率和质量达不到自己的要求时，很多人就失去了耐心：算了，还不如我自己来！于是，自己把团队成员的活儿都领了过来自己做。
这样做的后果是，一方面自己累死累活，活儿还做不完；另一方面下属的能力也得不到提高。缺乏上进心的人，干脆就得过且过；而有追求的人会认为这里缺少发挥的空间，不如去外面寻找更多的机会。
这的确让人沮丧，累到半死，效率越来越低，而且团队士气也越来越差。甚至会出现一个人离职，带动很多人离职的现象。
还有的人一做了领导，会发生180度转变，认为自己多年媳妇熬成婆，现在终于升职为管理者，可以把工作全部交给下属干了。
这样做也同样会带来恶果。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”作为领导，最重要的职责是制定策略，指明方向。如果领导者不能身先士卒，那么团队终将成为一盘散沙。团队绩效出不来，领导要承担第一责任。
这样做的另一个后果是，领导者的职位容易被下属架空。如果团队中有比较能干也肯干的下属，会把本来属于领导者的活儿都揽过来，长期下去，公司的同事和领导都知道，有任何事只要找你的下属就可以，而你渐渐地就成了被淘汰的人。
The content is not finished, continue reading on the next page
她的话让我想起了杰克·韦尔奇的经典名言：“在你成为领导以前，成功只同自己的成长有关。当你成为领导之后，成功都同别人的成长有关。”
领导力是一个既熟悉又陌生的名词。也许有人天生就会做领导，知道如何调动别人的积极性，但多数人都是后天成长起来的。从单打独斗到带领团队前进，这个转变对很多人来说，都具有挑战性。
当你升职加薪后，老板对你的要求和以前发生了变化。新职位的复杂度比以前要高得多，这时候，你现有的能力和公司对你的要求之间就产生了差距。如果你再用以前的标准来工作，那曾被认为的优秀就会降为有待提高。
而你的下属，他们的心态可能不一样。有些人比较能干，他们可能对你抱有怀疑的态度。他们可能会想，你能帮助他们成功吗？你能搞定其他部门那些障碍吗？你能带领团队成功吗？有些人习惯了混日子，他们可能在冷眼观察，你和上一任领导会有什么不一样，你对他们的既得利益会有什么影响？
而你，最大的挑战来自于，你不能再像以前一样所有事都亲力亲为。你要完成更高难度的任务，就不能再仅仅指望自己一味蛮干，而是要善于调配资源，懂得团队合作。
很多明星员工成为管理者之后最大的失误，就是没能完成从“做事”到“带人”的角色转变。
不懂得知人善用，就不知道如何管理下属，也无法发挥下属的积极性。当下属工作效率和质量达不到自己的要求时，很多人就失去了耐心：算了，还不如我自己来！于是，自己把团队成员的活儿都领了过来自己做。
这样做的后果是，一方面自己累死累活，活儿还做不完；另一方面下属的能力也得不到提高。缺乏上进心的人，干脆就得过且过；而有追求的人会认为这里缺少发挥的空间，不如去外面寻找更多的机会。
这的确让人沮丧，累到半死，效率越来越低，而且团队士气也越来越差。甚至会出现一个人离职，带动很多人离职的现象。
还有的人一做了领导，会发生180度转变，认为自己多年媳妇熬成婆，现在终于升职为管理者，可以把工作全部交给下属干了。
这样做也同样会带来恶果。俗话说：“兵熊熊一个，将熊熊一窝。”作为领导，最重要的职责是制定策略，指明方向。如果领导者不能身先士卒，那么团队终将成为一盘散沙。团队绩效出不来，领导要承担第一责任。
这样做的另一个后果是，领导者的职位容易被下属架空。如果团队中有比较能干也肯干的下属，会把本来属于领导者的活儿都揽过来，长期下去，公司的同事和领导都知道，有任何事只要找你的下属就可以，而你渐渐地就成了被淘汰的人。
The content is not finished, continue reading on the next page