多了解老板，这比了解工作重要多了 (1 / 2)
多了解老板，这比了解工作重要多了单纯的女人认为做好自己的工作就万事大吉了，其实多了解老板比了解工作重要多了。你的老板能力怎样？他有什么样的优点和缺点？他喜欢什么样的下属？他的工作经历是怎样的？如果你是一个想在事业上有所发展的人，这些你就一定要知道。男人的粗心大意可以被原谅，但一个大大咧咧的女人是很难被老板看好的。而且，面对男同事的激烈竞争，心细如发是女人赢得老板青睐的最佳资本。所以，对于一个想在事业上有所作为的女人来说，了解老板比了解你的工作更加重要。
我们为什么要了解老板
威尔逊公司的董事长是一个非常固执的人，任何新鲜的意见都被毫无例外地拒之门外。董事长有才能、自负，所以对别人的意见往往瞧不起，要么不采纳，要么根本不予理睬。但是，有一个人是例外，这个人就是他的助理凯西小姐。为什么董事长对凯西小姐会如此特殊呢？
凯西小姐自己说，有一次，她被单独召见，她明知董事长不容易接受别人的建议，但还是尽自己所能，清楚明了地陈述了一套买卖合并的方案。因为她苦心研究过，自认为相当切实可行，所以说得理直气壮。
然而同样的，董事长没有表示任何接纳的意见，只是说：“你的计划幼稚而可笑，我为我愿意听你说完这些废话而感到遗憾。”但是数天之后，在一次董事会议上，凯西小姐很吃惊地听到董事长正在把她数天前的建议作为自己的年度计划公开发表。这件事，使凯西小姐恍然大悟，她懂得了向董事长提出计划方案的最好方法：避免他人在场，悄悄地把意见“移植”到董事长的心中。使董事长不知不觉地感到兴趣，然后使计划可以作为自己的想法而公之于众。最后，使董事长坚定不移地相信这个计划的可行性。
这之后，凯西小姐总是在董事长有需要的时候“悄悄地”说出自己做的策划，而她的计划也总能顺利地被董事长采纳。不久，凯西小姐就在董事长的推荐下进入了董事会。老董事长退休的时候，凯西小姐又在他的支持下接管了威尔逊公司。凯西小姐能取得这样的成功，是因为她了解了老板的心思，时刻知道老板在想什么，并能按照老板所想的去做。
我们怎样猜到老板的反应
那么你呢？你知道你的老板在想什么吗？当然，想了解老板的心思不是一件简单的事，这是一项长期而艰巨的工作。但只要你留心观察，为此做出长久的努力，相信成为老板肚子里的“蛔虫”也不会是难事。
了解老板的核心价值观
这些核心价值观不容易妥协和改变，所以也往往是最容易引爆我们情绪的原因。例如，有的老板在意守时，只要有人迟到，他就会开始跳脚、抓狂；有的老板则注重诚实，所以一旦你言辞闪烁，他就立刻动怒开骂。
此外，有人重勤俭，有人看效率，只要多跟同事们打听，并培养敏锐的观察力，你就能找出老板的核心价值观，并调整自己的工作态度加以配合，这样你才能成为老板心中的可用之材。
洞察老板的情绪反应
仔细打量一下老板的应对进退：什么事会让他高兴？什么事会惹他生气？什么事会让他焦虑？什么事又会对他产生压力？而当他出现这些异常的情绪反应时，他通常的处理模式为何？
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我们为什么要了解老板
威尔逊公司的董事长是一个非常固执的人，任何新鲜的意见都被毫无例外地拒之门外。董事长有才能、自负，所以对别人的意见往往瞧不起，要么不采纳，要么根本不予理睬。但是，有一个人是例外，这个人就是他的助理凯西小姐。为什么董事长对凯西小姐会如此特殊呢？
凯西小姐自己说，有一次，她被单独召见，她明知董事长不容易接受别人的建议，但还是尽自己所能，清楚明了地陈述了一套买卖合并的方案。因为她苦心研究过，自认为相当切实可行，所以说得理直气壮。
然而同样的，董事长没有表示任何接纳的意见，只是说：“你的计划幼稚而可笑，我为我愿意听你说完这些废话而感到遗憾。”但是数天之后，在一次董事会议上，凯西小姐很吃惊地听到董事长正在把她数天前的建议作为自己的年度计划公开发表。这件事，使凯西小姐恍然大悟，她懂得了向董事长提出计划方案的最好方法：避免他人在场，悄悄地把意见“移植”到董事长的心中。使董事长不知不觉地感到兴趣，然后使计划可以作为自己的想法而公之于众。最后，使董事长坚定不移地相信这个计划的可行性。
这之后，凯西小姐总是在董事长有需要的时候“悄悄地”说出自己做的策划，而她的计划也总能顺利地被董事长采纳。不久，凯西小姐就在董事长的推荐下进入了董事会。老董事长退休的时候，凯西小姐又在他的支持下接管了威尔逊公司。凯西小姐能取得这样的成功，是因为她了解了老板的心思，时刻知道老板在想什么，并能按照老板所想的去做。
我们怎样猜到老板的反应
那么你呢？你知道你的老板在想什么吗？当然，想了解老板的心思不是一件简单的事，这是一项长期而艰巨的工作。但只要你留心观察，为此做出长久的努力，相信成为老板肚子里的“蛔虫”也不会是难事。
了解老板的核心价值观
这些核心价值观不容易妥协和改变，所以也往往是最容易引爆我们情绪的原因。例如，有的老板在意守时，只要有人迟到，他就会开始跳脚、抓狂；有的老板则注重诚实，所以一旦你言辞闪烁，他就立刻动怒开骂。
此外，有人重勤俭，有人看效率，只要多跟同事们打听，并培养敏锐的观察力，你就能找出老板的核心价值观，并调整自己的工作态度加以配合，这样你才能成为老板心中的可用之材。
洞察老板的情绪反应
仔细打量一下老板的应对进退：什么事会让他高兴？什么事会惹他生气？什么事会让他焦虑？什么事又会对他产生压力？而当他出现这些异常的情绪反应时，他通常的处理模式为何？
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