第一千零三十四章 王老板,合作不? (1 / 5)
7月18日上午10点,鹏城顺风总部。
总经理办公室内,王老板看着上半年的营收报表,眉头紧锁。
顺风1993年就开始成立了,当时是专门做香江到珠三角地区的跨境快递业务起家的。
到了2002年底,顺风已经在珠三角地区以及周边几个省总共38个地市拥有了分支机构。
不过,顺风早起的业务扩张一直使用地区加盟代理的方式。
这种方式的成本投入比较小,有利于早期业务的快速扩张。
缺点也很明显,就是对下面各个地市分支机构缺乏行之有效的管理权。
基本上,下面地市分支机构都是独立的山头。
有钱赚的时候,人家奉你为老大。
没钱赚的时候,别人只要停止加盟,就可以轻而易举地把现有业务市场带走,加入竞争对手的阵营。
所以,从去年下半年开始,王老板就开始了大刀阔斧的改革。
不仅在鹏城成立了顺风总部,也对下面诸多的分支机构进行了收权。
此举虽然造成了一些分支机构的退出,却也变相地完成了公司层面的“中央集权”。
从长远来说,还是利大于弊的。
可惜,王老板的运气不太好。
去年底刚完成公司内部的改革,就碰上“fei典”的爆发。
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总经理办公室内,王老板看着上半年的营收报表,眉头紧锁。
顺风1993年就开始成立了,当时是专门做香江到珠三角地区的跨境快递业务起家的。
到了2002年底,顺风已经在珠三角地区以及周边几个省总共38个地市拥有了分支机构。
不过,顺风早起的业务扩张一直使用地区加盟代理的方式。
这种方式的成本投入比较小,有利于早期业务的快速扩张。
缺点也很明显,就是对下面各个地市分支机构缺乏行之有效的管理权。
基本上,下面地市分支机构都是独立的山头。
有钱赚的时候,人家奉你为老大。
没钱赚的时候,别人只要停止加盟,就可以轻而易举地把现有业务市场带走,加入竞争对手的阵营。
所以,从去年下半年开始,王老板就开始了大刀阔斧的改革。
不仅在鹏城成立了顺风总部,也对下面诸多的分支机构进行了收权。
此举虽然造成了一些分支机构的退出,却也变相地完成了公司层面的“中央集权”。
从长远来说,还是利大于弊的。
可惜,王老板的运气不太好。
去年底刚完成公司内部的改革,就碰上“fei典”的爆发。
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