第2022章合作的基础 (3 / 4)

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        于是想象力开始了起飞。

        当年的想象力就之于今天的侏罗纪，只不过是由国外蛙跳到国内，变成了从线下蛙跳到了互联网。

        更关键的是，想象力现在走的高端高价的路线，使得国内的电脑整机行业出现了泾渭分明的两极分化。

        要么是想象力，放块砖，紫外线，戴尔，ibm，惠普，——这些国内外品牌，整机利润高的离谱。

        要么就是那些数以万计，多得离谱的电脑组装小店面。

        这些小店面虽然价格便宜，可良莠不齐，喜欢以次充好，用二手翻新配件或者减配坑人。

        只要眼不瞎，就可以很清楚的看到，在两者之间，存在着一个巨大的断层利润空间。

        而现在侏罗纪所做的就是这个断层的生意，这也是侏罗纪只用了不到两年的时间，就有了这么高速的发展的本质上的原因。

        之前过多的目光认为，侏罗纪的成功就在于线上卖电脑，可实际上，线下卖电脑所能产生的规模和利润，将会更加呈现几何状裂变的可能。

        想象力的高层也正是看到了这一点，才在侏罗纪开始在国内各区域设置配送中心的时候，果断出手，收购了侏罗纪。

        赵长安话里面的意思，想象力高层都听明白了，就是假如真的雪藏侏罗纪，说不定要不了多久，就会有更多的类似营销模式的电脑公司出现，甚至总会有几家走对了路，不走互联网的线上销售，而是在全国开设专卖店低价铺货，从而引发电脑行业价格血拼的浪潮。

        为今之计最好的方式，就是利用侏罗纪作为防火墙，继续主要进行互联网上面的低价倾销，压制新兴低价电脑品牌公司的出现和成长。

        让赵长安高兴的是，最终想象力控股采纳了大股东赵长安的建议，停止了对侏罗纪的打压，而是把它作为想象力版图里面很重要的互联网线上销售这一环节，大肆的推广。

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