第三百四十三章 应对 (1 / 5)

        "我们现在的市场份额有什么变化？"郑昊关心地问。

        "影响已经开始显现了。"郑国庆拿出销售数据，"上个月我们四轮车的订单是380台，这个月到目前为止只有280台，下降了26%。"

        "哪些地区受影响最大？"

        "主要是河北、河南、安徽这些价格敏感的市场。"郑国庆分析道，"山东本地和江苏市场相对好一些，客户对我们的品牌认知度较高。"

        面对这种情况，郑昊知道必须采取应对措施。他召集了管理层会议，专门讨论应对策略。

        "大家都了解了竞争情况，现在需要制定应对策略。"郑昊开门见山，"我们不能坐以待毙，必须主动迎战。"

        "我觉得可以考虑降价。"郑建国首先发言，"把售价降到8800元，缩小与竞争对手的差距。"

        "降价是一个选择，但不是根本解决办法。"王师傅有不同意见，"如果我们降价，他们也会降价，最后大家都没有利润。"

        "那怎么办？总不能眼睁睁看着市场份额被抢走吧？"郑建军有些着急。

        "我觉得应该从多个方面入手。"刘工程师作为新加入的技术专家，提出了自己的看法，"价格是一个方面，但不是唯一的竞争手段。"

        "具体说说你的想法。"郑昊很感兴趣。

        "第一，技术差异化。我们要在技术上保持领先，推出竞争对手没有的新功能。"刘工程师说，"第二，服务差异化。提供更好的售后服务，建立客户忠诚度。第三，成本控制。通过提高效率、优化工艺来降低成本。"

        这个分析很有道理。郑昊点点头："那我们就从这几个方面来制定具体措施。"

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