第33章
在一个高速发展的时代里，社会和个人如何选择发展速度和生活节奏，才能使社会更健康，人们生活更幸福。
“三顾频繁天下计，两朝共济老臣心，出师未捷身先死，常使英雄泪满襟。”大江东去浪淘尽，诸葛孔明火烧新野、鏖战赤壁、三气周瑜、智取西川、七擒孟获、六出祁山的故事至今仍是脍炙人口。古往今来，多少志士仁人、骚人墨客，无不为其雄才大略和高度负责的敬业精神所折服。然而，冷静地沉思一下，孔明的“事必躬亲”确有可鉴，亦有可诫。
其实，孔明大可不必“事必躬亲”，蜀国前中期，刘备属下可谓是楚蜀人才云集，只不过是未能合理授权，才导致了积劳成疾、过早谢世，确实令人惋惜。
就拿魏延来说，自率部投诚，数战有功，刘备称汉中王迁都成都时，破格提拔为镇远将军，领汉中太守，魏延的才干得到了充分的发挥，实践的效果很好。
刘备死后，孔明大举北伐时，本应授权在前线与曹操多年作战，既有经验，又有计谋的魏延，可是孔明总是对其存有戒心，非但不予授权，对魏延提出的出奇兵攻长安的建议也不予采纳，连先锋也不让其做。
再说李严，在刘备眼中是仅次于孔明的人物。刘备临终时，“严与诸葛亮并受遗诏辅少主，以严为中督护，统内外军事。留镇永安。”目的很清楚，刘备是让诸葛亮在成都辅刘禅主政务，让李严屯永安拒吴并主军务。
孔明秉政，本应充分发挥好李严等人的作用，然而仍是“事无巨细”。后孔明以第五次北伐为借口，削了李严的兵权，调汉中负责后勤工作。因运粮事件，孔明抓住了李严的把柄，“乃废严为民，徙梓潼郡。”废了李严，孔明就亲自抓起了运粮事宜，耗费了无数精力，搞出了“木牛流马”。
不善授权，“事必躬亲”，终将累及自我。五丈原对峙，旷日持久，士兵中有些松懈，确需整顿军纪，本应授权众将管理部属，可是孔明却是罚二十以上，皆亲自处理，忙得没日没夜。司马懿闻后断言：“亮将死矣。”果如其言，不久，孔明就累死在阵前。
现在不少人身上都有诸葛亮的作风，不少企业老板都感叹：“太忙！总是难以集中时间和精力来思考和处理计划中的事务。”
常常是原本打算到办公室办某件事，结果半路上就被人堵住谈另一件事；好不容易来到办公室，等在那里的人一大群；这里还没谈完，那边电话不断；手上待批文件一大堆，外面还有访客要接待。日复一日，总忙于临时事务，计划中想做的事就是无法去做。
忙，是事实，不少老板的确整天忙得不可开交。究其原因，固然比较复杂，但其中有一个重要的原因，这就是许多老板不懂、不肯、不会授权。他们往往是大权独揽，小权不放，动辄“一竿子到底”。岂料到头来尽管天天“两眼一睁，忙到熄灯”，事情往往被动应付，捉襟见肘，事业没有起色。相反，一些善于授权的老板，由于“分身”有术，常常超脱得很，并不见“吃饭有人找，睡觉有人喊，走路有人拦”，事业却非常兴隆。
授权是主管必备的领导技能之一。作为企业的老板应该懂得，适当地授权对于减轻自己的工作负担，从具体琐碎的事务中解脱出来，集中精力想大事、做大事，增强组织的凝聚力和战斗力，发挥下属的专长，建立团队精神等都具有十分重要的意义。在实际工作中，一些老板不懂、不肯、不会授权的原因无非是：
1．过分相信自己的能力、水平和经验，总认为只有自己才能把事情办好。
2．少数老板畏惧下属的潜力，担心一旦授权后其才能得到充分发挥，会给自己树立一个职位上的竞争者。
3．极少数老板有强烈的权力欲望，只有事必躬亲，才能显示自己是有权力的人，不要说授权，就是下属职责范围内的事也要插手。
4．也有的虽然知道要授权，但却不懂得如何授权。
洪昭光“慢”谈
“慢”，有时是一种生活态度和生活方式，是一种安排好工作和生活的能力，也是一种对有限生活资源的保护和储备。在人生的路上，慢些又何妨？
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“三顾频繁天下计，两朝共济老臣心，出师未捷身先死，常使英雄泪满襟。”大江东去浪淘尽，诸葛孔明火烧新野、鏖战赤壁、三气周瑜、智取西川、七擒孟获、六出祁山的故事至今仍是脍炙人口。古往今来，多少志士仁人、骚人墨客，无不为其雄才大略和高度负责的敬业精神所折服。然而，冷静地沉思一下，孔明的“事必躬亲”确有可鉴，亦有可诫。
其实，孔明大可不必“事必躬亲”，蜀国前中期，刘备属下可谓是楚蜀人才云集，只不过是未能合理授权，才导致了积劳成疾、过早谢世，确实令人惋惜。
就拿魏延来说，自率部投诚，数战有功，刘备称汉中王迁都成都时，破格提拔为镇远将军，领汉中太守，魏延的才干得到了充分的发挥，实践的效果很好。
刘备死后，孔明大举北伐时，本应授权在前线与曹操多年作战，既有经验，又有计谋的魏延，可是孔明总是对其存有戒心，非但不予授权，对魏延提出的出奇兵攻长安的建议也不予采纳，连先锋也不让其做。
再说李严，在刘备眼中是仅次于孔明的人物。刘备临终时，“严与诸葛亮并受遗诏辅少主，以严为中督护，统内外军事。留镇永安。”目的很清楚，刘备是让诸葛亮在成都辅刘禅主政务，让李严屯永安拒吴并主军务。
孔明秉政，本应充分发挥好李严等人的作用，然而仍是“事无巨细”。后孔明以第五次北伐为借口，削了李严的兵权，调汉中负责后勤工作。因运粮事件，孔明抓住了李严的把柄，“乃废严为民，徙梓潼郡。”废了李严，孔明就亲自抓起了运粮事宜，耗费了无数精力，搞出了“木牛流马”。
不善授权，“事必躬亲”，终将累及自我。五丈原对峙，旷日持久，士兵中有些松懈，确需整顿军纪，本应授权众将管理部属，可是孔明却是罚二十以上，皆亲自处理，忙得没日没夜。司马懿闻后断言：“亮将死矣。”果如其言，不久，孔明就累死在阵前。
现在不少人身上都有诸葛亮的作风，不少企业老板都感叹：“太忙！总是难以集中时间和精力来思考和处理计划中的事务。”
常常是原本打算到办公室办某件事，结果半路上就被人堵住谈另一件事；好不容易来到办公室，等在那里的人一大群；这里还没谈完，那边电话不断；手上待批文件一大堆，外面还有访客要接待。日复一日，总忙于临时事务，计划中想做的事就是无法去做。
忙，是事实，不少老板的确整天忙得不可开交。究其原因，固然比较复杂，但其中有一个重要的原因，这就是许多老板不懂、不肯、不会授权。他们往往是大权独揽，小权不放，动辄“一竿子到底”。岂料到头来尽管天天“两眼一睁，忙到熄灯”，事情往往被动应付，捉襟见肘，事业没有起色。相反，一些善于授权的老板，由于“分身”有术，常常超脱得很，并不见“吃饭有人找，睡觉有人喊，走路有人拦”，事业却非常兴隆。
授权是主管必备的领导技能之一。作为企业的老板应该懂得，适当地授权对于减轻自己的工作负担，从具体琐碎的事务中解脱出来，集中精力想大事、做大事，增强组织的凝聚力和战斗力，发挥下属的专长，建立团队精神等都具有十分重要的意义。在实际工作中，一些老板不懂、不肯、不会授权的原因无非是：
1．过分相信自己的能力、水平和经验，总认为只有自己才能把事情办好。
2．少数老板畏惧下属的潜力，担心一旦授权后其才能得到充分发挥，会给自己树立一个职位上的竞争者。
3．极少数老板有强烈的权力欲望，只有事必躬亲，才能显示自己是有权力的人，不要说授权，就是下属职责范围内的事也要插手。
4．也有的虽然知道要授权，但却不懂得如何授权。
洪昭光“慢”谈
“慢”，有时是一种生活态度和生活方式，是一种安排好工作和生活的能力，也是一种对有限生活资源的保护和储备。在人生的路上，慢些又何妨？
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