第3章 (1 / 2)

        今年5月份，我去朋友的园区考察，发现很多杏树大丰收，而零星的樱桃树却不结果子。朋友解释说是因为樱桃树太少，难以得到充分的授粉……由此感慨生态无处不在。小的有果树和蜜蜂，大的有土壤和气候，更大的还有海洋、地球、宇宙，万物离不开生态。那么，生态到底是什么呢？生态本质上是生物生存状态及相互关系以及潜在的分工协调。而这种协同的背后有着自然界的深层规律和逻辑。所谓的“一生二、二生三、三生万物”，神奇的“同频共振”，创造了大自然的丰富与和谐。

        联想到商业生态，小到企业生态，大到产业生态、政经生态……企业的生存和发展与整体商业环境密不可分，特别是产业互联网时代，企业的生存状态以及企业内外要素之间的关系愈加紧密。所以，企业发展需要从更大的格局上建立生态思维，才能在产业重构的主旋律中持续发展。

        互联网正在改变着我们的生产和生活，在众多领域中上演着颠覆和革命。过去的产业划分是从生产的角度纵向划分的，纵向划分产业是工业时代的产物；而今，随着互联网向产业互联网的演进，生产、技术、产品、创新都在向以用户为中心转变，越来越多的产业出现产业边界模糊，越来越多的跨界和横向整合创造出奇迹。跨界、融合、产产互动、产融互动……正在重塑各行各业，产业结构调整的大时代正在来临，这将会是一个历史性机遇，是颠覆性创新大有作为的时代！

        未来的产业也许不需要硬性划分，而是由用户需求和内在发展规律产生的“同频共振”而形成的产业生态网络。

        这种产业生态网络就像自然界的生态，依据产业的生命周期及内在规律进行深层次的融合和作用，形成有机的生态网络。这种重构意味着原来的线性产业价值链会逐渐演化成网状产业生态圈，进化为一个以用户为中心、实时互联、高效协同的产业生态网络。这意味着传统意义上的线性价值链瓦解，各价值要素将重组成平台化的价值网络。身在其中的企业及企业间的协作关系必然要重塑，甚至企业本身的概念也需要重新定义。

        在新的产业生态网络中，您的企业将成为什么样？

        如何向未来的生态型企业演进？

        如何打造生态型企业，实现生态突破？

        生态型企业需要什么样的战略、组织、人才、文化？

        如何在有限的资源能力下，完成企业的生态布局？

        如何整合产业资源，发挥最大的协同效应？

        您的生态从哪里开始？如何逐步扩张？

        您给生态中的用户创造的独特价值是什么？

  The content is not finished, continue reading on the next page