第30章
生态型企业中人才的养成逻辑侧重于对人才主观能动性和潜能的激发。生态型企业的边界有多广袤，取决于生态体系中每一个经营决策者的胆识和能力；生态型组织的效率、客户满意度水平有多高，也取决于生态中每一个功能、产品提供者的能力水平。生态型组织以“聚拢人、培育人、激发人”为理想，模糊组织边界，将组织打造为以人为本的生态集群，通过更紧密的治理结构、利益关联和文化引导不断吸引并深度绑定生态领军人才，扶持每一个生态单元做强做大、创新创利，依靠人的成长性支撑生态的成长和进化，使“人”的未来成为组织的未来、生态型企业的未来。生态型组织是领军人才聚拢的高地，要成为生态型企业，首先要成为“人才奔腾，产业汹涌”的人才集团。
当然，作为生态型企业、组织中的个体，应该转变理念、持续修炼。转换经营思维和视角，站在整个企业、行业、产业的更大的视角和更宏观的立场，立足于企业战略和生态发展来思考和决策，最大化地释放自己的效益。
生态型的企业要培育人才生态、需抓好聚拢人、培育人和激发人这三个关键环节。
1．聚拢人
生态型组织首先应该是愿景吸引人，将一群顶尖的优秀的人或有卓越潜质的“自燃型”人才聚在一起，形成共同开创大业的人才格局。其次，可以成立产业商学院，这成为生态型企业吸引人才的不二之选，即形成依托于产业，通过将组织内部资源能力开放的方式，聚拢行业内人才的载体。
这样的学院可以是实体的大学，也可以是企业级商学院，甚至可以是社群、人才联盟；这样的学院可以是免费公益的，也可以是部分盈利的。生态型企业需要从整个产业最重要的环节入手，打磨出这个领域的“黄埔军校”。通过文化价值观传播、知识及技能传播，形成在产业内部对人才的强大号召力及吸引能力，形成一种真正能够吸引人才的价值资源体系；并沿着产业生态进行人才的培养布局，形成人才与人才间的有效互动关系。我们试想，一个产业的各环节上都分布着一批价值观一致、专业精进、互利互助的管理团队，同行的人与要去的地方同等重要，甚至更重要，这样的人才经营起的内部价值一定会形成人与人间的“1+1＞2”效益。
2．培育人
生态型组织天然具有搭建“开放、共享知识技能库”的条件，以空前的信息广度、资源强度为员工提供裂变式成长的环境，由组织引导整体的培育方向，人才依据自己的能力领域及兴趣爱好自主选择提升的路径。培育中强调理论化与实践化相结合，员工的“被培育者”与“培育者”双重身份，即员工同时也是培育内容的生产者，不间断进行价值输出。由此，生态型组织不仅变成大学、黄埔军校，更是变成让将军功成名就的疆场、年轻人才快速实现事业成就的梦工场。
在培育与被培育的同时，多文化、多技能、多元的人才结构充分地分享和交流，也是激发创造力、保持组织活力的重要来源。
3．激发人
人的潜能是无限的，人才经营中应当更加关注人才及其价值的发掘。生态型组织通过“赋能、放权、让利、给名、施爱”等多种方式，不断激发个体的活力，鼓励创新创业，对优质的创意想法及创新项目进行投资孵化，给予资金、技术等各类支持，并扶持其做大做强，构建专业多元化的人才梯队。比如Facebook（脸书）倡导的“黑客文化”，鼓励积极表现，基于事实反对权威，每过几个月就举行黑客马拉松大赛，个人和小组可以完全按照自己的创意开发原型产品，评选优胜者，从而发现人才，激发个体“发光发热”。
生态型企业的人才激发，更多的是开放与分享带来的思想碰撞和知识混合。所以，生态型企业人才，通常更为优秀，更加主动，更多自我驱动。
当然，作为生态型企业、组织中的个体，应该转变理念、持续修炼。转换经营思维和视角，站在整个企业、行业、产业的更大的视角和更宏观的立场，立足于企业战略和生态发展来思考和决策，最大化地释放自己的效益。
生态型的企业要培育人才生态、需抓好聚拢人、培育人和激发人这三个关键环节。
1．聚拢人
生态型组织首先应该是愿景吸引人，将一群顶尖的优秀的人或有卓越潜质的“自燃型”人才聚在一起，形成共同开创大业的人才格局。其次，可以成立产业商学院，这成为生态型企业吸引人才的不二之选，即形成依托于产业，通过将组织内部资源能力开放的方式，聚拢行业内人才的载体。
这样的学院可以是实体的大学，也可以是企业级商学院，甚至可以是社群、人才联盟；这样的学院可以是免费公益的，也可以是部分盈利的。生态型企业需要从整个产业最重要的环节入手，打磨出这个领域的“黄埔军校”。通过文化价值观传播、知识及技能传播，形成在产业内部对人才的强大号召力及吸引能力，形成一种真正能够吸引人才的价值资源体系；并沿着产业生态进行人才的培养布局，形成人才与人才间的有效互动关系。我们试想，一个产业的各环节上都分布着一批价值观一致、专业精进、互利互助的管理团队，同行的人与要去的地方同等重要，甚至更重要，这样的人才经营起的内部价值一定会形成人与人间的“1+1＞2”效益。
2．培育人
生态型组织天然具有搭建“开放、共享知识技能库”的条件，以空前的信息广度、资源强度为员工提供裂变式成长的环境，由组织引导整体的培育方向，人才依据自己的能力领域及兴趣爱好自主选择提升的路径。培育中强调理论化与实践化相结合，员工的“被培育者”与“培育者”双重身份，即员工同时也是培育内容的生产者，不间断进行价值输出。由此，生态型组织不仅变成大学、黄埔军校，更是变成让将军功成名就的疆场、年轻人才快速实现事业成就的梦工场。
在培育与被培育的同时，多文化、多技能、多元的人才结构充分地分享和交流，也是激发创造力、保持组织活力的重要来源。
3．激发人
人的潜能是无限的，人才经营中应当更加关注人才及其价值的发掘。生态型组织通过“赋能、放权、让利、给名、施爱”等多种方式，不断激发个体的活力，鼓励创新创业，对优质的创意想法及创新项目进行投资孵化，给予资金、技术等各类支持，并扶持其做大做强，构建专业多元化的人才梯队。比如Facebook（脸书）倡导的“黑客文化”，鼓励积极表现，基于事实反对权威，每过几个月就举行黑客马拉松大赛，个人和小组可以完全按照自己的创意开发原型产品，评选优胜者，从而发现人才，激发个体“发光发热”。
生态型企业的人才激发，更多的是开放与分享带来的思想碰撞和知识混合。所以，生态型企业人才，通常更为优秀，更加主动，更多自我驱动。