第47章

  企业在发展中，首先应该明确自己的定位和优势，即找到自己的“根据地”，逐步丰富体系内的各个模块，进行资源整合，与各合作方共同进化，打造互利共赢的价值创造系统，不断吸引各方目标客户群体，增强影响力，作为开拓成人达己商业生态系统的重要前提。

  阿里巴巴在其自身营造的庞大生态系统中就第一时间抓住了市场的痛点，有效地识别和抓住了有利时机，使其在国内电子商务领域占领了一席之地。1991年1月阿里巴巴建立初期，马云及其团队就发现，当时最大的国际电子商务平台美国易趣公司这样的企业，只注重与少数的大型企业合作，而忽视了庞大的中小型企业。这让阿里巴巴看到了开拓的契机和为中小型企业提供服务平台的潜力。就像马云自己所言：“让天下没有难做的生意。”阿里巴巴通过几年的发展，已经通过互联网逐渐向全国、甚至全球展示了他产品服务的潜力与实力，并不断地通过帮助、服务合作方而让自身发展得更为壮大。

  正如前文提到的乐视，2010年相信所有人都没有想到，这样一家伴随着商业模式有缺陷、现金流不好等非议在创业板上市的二线视频网站，在六年后会成为创业板第一大市值公司，市值高峰时期达到近1600亿元，一度跻身中国市值排名前五的互联网公司。而乐视商业生态系统建立正是从二流视频网站开始的，基于前瞻的产业认识，在视频网站盗版泛滥的时候，乐视便依靠上市资金囤积了大量便宜的优质版权。当国家打击盗版时，其他视频网站因为无法支付版权费用而大量倒闭，而乐视不但自己运营得很好还能赚版权分销的钱。同时，乐视通过并购花儿影视、自建乐视影视和乐视体育等内容资产，向产业链上游延伸，降低版权成本。基于此，以内容为核心资产的视频产业链一体化公司雏形初现，并以内容汇聚了大批优质会员，为后来的生态新模式打下了基础。