第36章
忘记哪一年，网上一个流行的说法是：投资什么都不如投资自己。
对于创业企业的老大来说，恰恰很多人忘记了这一点。你所看到的，是他们每天忙碌到死的身影，是半夜里仍然亮着的办公室的灯光，是他们疲惫的眼神和沙哑的嗓音。
当然，还有他们在投资人面前或者面对几百人激情澎湃的演讲。
是的，他们都是牛人，都很牛。
但是他们忘了，自己作为企业的第一人才，应该如何“培养”。
当然，不是所有人都这样。一个企业的老大，清华大学的高材生，20几岁大学还没毕业就在某创业大赛上获得头奖的牛人，读过MBA，自己把企业带到了上亿的规模。四年前，让自己的人事部邀请某专业企业评测机构对企业做了一个360度评测，结果得分最低的两项之中便有一项是“领导力”，这件事促使老大产生出找一个企业教练的想法。
我于是被选中。于是和这个企业相伴多年，和这位老大相伴多年。为了老大的成长，专门制定了“领袖计划”，专门为其写了一个“私家教案”。这本教案最后成了一本书，柳传志先生为这本书写了序言。这本书叫做《总裁教练》。这个企业在2015年的1月21日登陆深圳证券交易所，在创业板上市。
不需要谦虚，作为教练，我不能说我在老大的成长过程中有多大贡献，甚至领袖计划设计和执行的也并不是期望的那么好。这不是重点。重点是老大自己有这种不断提高自己的动力、有接受别人批评并且思考改进的胸怀、有否定自己的勇气、有“山高人为峰”的认识、有“见到高人不可交臂失之”的渴望、有不断学习的激情。我经常和他开玩笑说，人要进步，就必须在“灵魂深处爆发革命”。很多时候，我知道他是痛苦的，但是作为一个成功的创业者，他事业的理想和性格的坚毅才是不断成长的关键。
我甚至有时候会想，如果“换位思考”，我坐在他的位置会怎样呢？答案是让人沮丧的，我觉得我做不到他这样。因为我要面子、我觉得自己牛。
老子怎么说来着？“三十辐共一毂，当其无，有车之用。埏埴以为器，当其无，有器之用。凿户牖以为室，当其无，有室之用。”说了半天就是一个“空杯心态”。创业者，为了你的伟大理想，通过你的坚毅性格，“虚空”自己，不断地“培养”自己，大概是企业之中最最重要的人才培养任务。
怎么培养自己呢？
按照管理学上的说法，分成两个维度：紧急的和重要的。
所谓紧急的，是企业发展过程中急需的。比如我见到很多创业者就对资本市场非常不熟悉，缺钱不知道从哪里找，甚至束手无策。严重的，就因此把企业搞死了。所以，你不懂你就要学习。不是像学校里的那种学习，而是“恶补”。
还有，企业的一把手必须是通才。如果你是技术出身，你可能需要恶补市场销售的本事，如果你是销售出身，你可能需要恶补产品经理要干的事儿。如果你要进入一个行业市场，你就需要恶补这个行业的各种知识。在很大程度上，对于创业期甚至发展期的企业老大来说，你不能指望你的经理们可能帮助你做所有事，尤其是在战略层面的事，你必须自己决断，甚至在很多时候你需要快速的决断，这个时候，一需要知识，二需要能力，三需要经验。其中，没有相关知识积累，都是瞎掰。
什么是“重要”的呢？重要的就是综合能力。这里套用我在《总裁教练》一书中创造的领导力“五力”定义，就是：长远的：战略力；短期的：执行力；对外的：影响力；对内的：凝聚力；最核心的：激情持久力。想知道有关细节，您就买一本《总裁教练》吧，别忘了请我给你签名。哈哈。
说什么自己太忙没时间云云，都是扯淡。只要你有强烈的认识和意愿，你就能在任何时间想办法学习，培训自己，提高自己。
做了几年十几年的企业的老大们，通常都会有一些疲惫，有的时候还会有一些无力感。这个时候的他们，对于市场和企业的领悟已经达到了一定的程度。甚至很多人抽空去读了EMBA或者什么什么名牌大学的总裁研修班。但是仍然会有很多迷茫，甚至不觉得花了那么多钱对自己的提高有多大帮助。怎么办呢？
这就像是练武术的人，长拳短打的套路已经很熟悉了，彼得克鲁克也罢、稻盛和夫也罢、包括马云、柳传志也是学了不少。但是要想更上一层楼缺什么呢？内功。
内功，按照道家说法，就是内心的修为。
如何提高内心的修为呢？我觉得，首先是读书。读经典（感觉很落俗套啊！），曾经给以为企业老大推荐过这样一个书单：《老子他说》、《传习录》、《资治通鉴》、《兵以诈立》、《贞观政要》。说实话，这些书我也不是所有都读懂了。但是之所以这样推荐，就是想帮助他提高内心的修为。这里所说的“读书”不是那种诵经是读书，也不是做学问是的读书，而是力求从读书中悟出一些东西。
然后是建议能够抽出一段时间离开喧嚣的尘世找个没有WIFI，没有4G信号的地方呆上两个星期，只做一件事：思考。
还有一招就是：找高人点播。不是那些微博微信上的大V们，不是那些常常电视里有影、电台里有声的名人们，而是那些有真才实学的高人，或隐于山，或隐于市，或隐于朝。
你现在做不到不要紧，记着就是。
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对于创业企业的老大来说，恰恰很多人忘记了这一点。你所看到的，是他们每天忙碌到死的身影，是半夜里仍然亮着的办公室的灯光，是他们疲惫的眼神和沙哑的嗓音。
当然，还有他们在投资人面前或者面对几百人激情澎湃的演讲。
是的，他们都是牛人，都很牛。
但是他们忘了，自己作为企业的第一人才，应该如何“培养”。
当然，不是所有人都这样。一个企业的老大，清华大学的高材生，20几岁大学还没毕业就在某创业大赛上获得头奖的牛人，读过MBA，自己把企业带到了上亿的规模。四年前，让自己的人事部邀请某专业企业评测机构对企业做了一个360度评测，结果得分最低的两项之中便有一项是“领导力”，这件事促使老大产生出找一个企业教练的想法。
我于是被选中。于是和这个企业相伴多年，和这位老大相伴多年。为了老大的成长，专门制定了“领袖计划”，专门为其写了一个“私家教案”。这本教案最后成了一本书，柳传志先生为这本书写了序言。这本书叫做《总裁教练》。这个企业在2015年的1月21日登陆深圳证券交易所，在创业板上市。
不需要谦虚，作为教练，我不能说我在老大的成长过程中有多大贡献，甚至领袖计划设计和执行的也并不是期望的那么好。这不是重点。重点是老大自己有这种不断提高自己的动力、有接受别人批评并且思考改进的胸怀、有否定自己的勇气、有“山高人为峰”的认识、有“见到高人不可交臂失之”的渴望、有不断学习的激情。我经常和他开玩笑说，人要进步，就必须在“灵魂深处爆发革命”。很多时候，我知道他是痛苦的，但是作为一个成功的创业者，他事业的理想和性格的坚毅才是不断成长的关键。
我甚至有时候会想，如果“换位思考”，我坐在他的位置会怎样呢？答案是让人沮丧的，我觉得我做不到他这样。因为我要面子、我觉得自己牛。
老子怎么说来着？“三十辐共一毂，当其无，有车之用。埏埴以为器，当其无，有器之用。凿户牖以为室，当其无，有室之用。”说了半天就是一个“空杯心态”。创业者，为了你的伟大理想，通过你的坚毅性格，“虚空”自己，不断地“培养”自己，大概是企业之中最最重要的人才培养任务。
怎么培养自己呢？
按照管理学上的说法，分成两个维度：紧急的和重要的。
所谓紧急的，是企业发展过程中急需的。比如我见到很多创业者就对资本市场非常不熟悉，缺钱不知道从哪里找，甚至束手无策。严重的，就因此把企业搞死了。所以，你不懂你就要学习。不是像学校里的那种学习，而是“恶补”。
还有，企业的一把手必须是通才。如果你是技术出身，你可能需要恶补市场销售的本事，如果你是销售出身，你可能需要恶补产品经理要干的事儿。如果你要进入一个行业市场，你就需要恶补这个行业的各种知识。在很大程度上，对于创业期甚至发展期的企业老大来说，你不能指望你的经理们可能帮助你做所有事，尤其是在战略层面的事，你必须自己决断，甚至在很多时候你需要快速的决断，这个时候，一需要知识，二需要能力，三需要经验。其中，没有相关知识积累，都是瞎掰。
什么是“重要”的呢？重要的就是综合能力。这里套用我在《总裁教练》一书中创造的领导力“五力”定义，就是：长远的：战略力；短期的：执行力；对外的：影响力；对内的：凝聚力；最核心的：激情持久力。想知道有关细节，您就买一本《总裁教练》吧，别忘了请我给你签名。哈哈。
说什么自己太忙没时间云云，都是扯淡。只要你有强烈的认识和意愿，你就能在任何时间想办法学习，培训自己，提高自己。
做了几年十几年的企业的老大们，通常都会有一些疲惫，有的时候还会有一些无力感。这个时候的他们，对于市场和企业的领悟已经达到了一定的程度。甚至很多人抽空去读了EMBA或者什么什么名牌大学的总裁研修班。但是仍然会有很多迷茫，甚至不觉得花了那么多钱对自己的提高有多大帮助。怎么办呢？
这就像是练武术的人，长拳短打的套路已经很熟悉了，彼得克鲁克也罢、稻盛和夫也罢、包括马云、柳传志也是学了不少。但是要想更上一层楼缺什么呢？内功。
内功，按照道家说法，就是内心的修为。
如何提高内心的修为呢？我觉得，首先是读书。读经典（感觉很落俗套啊！），曾经给以为企业老大推荐过这样一个书单：《老子他说》、《传习录》、《资治通鉴》、《兵以诈立》、《贞观政要》。说实话，这些书我也不是所有都读懂了。但是之所以这样推荐，就是想帮助他提高内心的修为。这里所说的“读书”不是那种诵经是读书，也不是做学问是的读书，而是力求从读书中悟出一些东西。
然后是建议能够抽出一段时间离开喧嚣的尘世找个没有WIFI，没有4G信号的地方呆上两个星期，只做一件事：思考。
还有一招就是：找高人点播。不是那些微博微信上的大V们，不是那些常常电视里有影、电台里有声的名人们，而是那些有真才实学的高人，或隐于山，或隐于市，或隐于朝。
你现在做不到不要紧，记着就是。
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