第433章 激流勇退？ (1 / 5)

        第433章激流勇退？

        2016年2月24日。

        农历丙申猴年正月十七。

        一个热闹的年过去了，群星集团全面复工。

        整个集团层面的头一个动作，也社会各界极其关注的一件事，便是落实全员持股计划。

        首先进入所有人视线的，是员工持股平台的体系化布局。

        在胡不言和张威为首的团队设计下，群星集团采取了设立多个持股平台以适应不同层级、不同业务板块的员工的体系。

        该体系呈现“伞型平台，分层管理”的特点。

        在集团顶层设置了两个核心控股平台，用于凝聚集团最核心的管理者和业务骨干。

        同时，为每一个需要独立激励、融资或未来资本化的业务单元如子公司，设立专属的业务平台。

        所有平台均采用有限合伙企业的法律形式。

        两个核心控股平台分别是：

        1、群星共创合伙企业管理有限合伙企业。

        它对应的GP公司即是群星集团董事局直接控制的群星控股有限公司。

        激励范围涵盖集团董事局成员、CXO、各子公司CEO/总裁、首席科学家等。

        凝聚最核心领导层，确保集团整体战略协同与长期利益绑定。

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